やっと
家に帰って来れましたので
ブログを更新します。
更新できなくてごめんなさい。
今日はビジネスをやる者に対する者の考え
要は「仕事は努力ではなく成果が重要。成果を出さなければお金はもらえないよ」
という主張だと思うですが、これは経営者の考え方です。
この考え方を「従業員側」も持っていれば、
その会社は今後しばらく伸びる可能性が高いと思います。
（経営者が舵取りを間違わなければ…という条件付きで）
以下、こうした仕事への心構えを「経営者マインド」と呼ぶとしましょう。
「従業員までが経営者マインドを持っている会社」があったとしたら、
その会社の人材が発揮するパフォーマンスは、かなりの確率で高いです。
経営者がしっかりしていて、会社・ビジネスの仕組みが上手くできていて、
それを回す従業員までがハイパフォーマーであれば、
会社が伸びないわけがありません。
社員にインセンティブを与え、
社員を役員・子会社社長などに抜擢していって
うまく事業展開・拡大しているベンチャー企業も存在します。
しかし、経営に携わっていない従業員までが
経営者マインドを持っている…というのは、ハッキリ言って「異常」です。
異常…といっても悪い意味ではありません。
それが素晴らしいことであるのは間違いないのですが、
その「異常」な状態を前提として経営していたら、
それは経営者として従業員に依存しすぎです。
また、「そういう心構えを持って当たり前！」
なんて言いつづけている経営者は
周囲の人に対して感謝を示さなかったり
何か問題が起きた時に「他人の責任」にしてしまう方が多いものです。
人に対して求めていることなのに、経営者自身できていない事もあります。
※特定の一社について言っているわけではなく
あくまで「色んなベンチャー経営者を見た上での一般論」として書いています。
自分が実際に見た事例でもあるのですが、
そういう会社は経営者が従業員からの信頼を失ったり、
ビジネスモデルを取り巻く外部環境がガラっと
変わったりしたタイミングで瓦解します。
もちろん優秀な人材を採用することも経営者の仕事の
1つであることは間違いありません。
経営者であれば
「社員に優秀であって欲しい」
「当事者意識を持って会社に貢献してほしい」
と思うのは当然です。
しかし一方で
「優秀な人材がいなくても業務が回るよう、戦略や仕組みを考える」
のも経営者の仕事です。
優秀な人材がいた方が良いのは確かですが、企業規模が拡大するにつれて
「優秀な人材だけで会社を構成する」のは難しくなっていくわけですから
その時に経営者の舵取りが下手であれば、会社の成長もそこで止まるわけです。
どんなに優秀な人材を抱えていても、
向かう方向が間違っていれば会社は伸びません。
よくベンチャーで、
◎億円の壁が超えられない、
◎◎人から社員が増えて行かない、…という話を聞きますが
そういう時に、残念ながら原因を社員側に求める経営者もいます。
皮肉なことにそういう場面で
「みんな経営者マインドを持て！」と叫ぶ経営者に限って
社員との距離が遠かったりします。
（物理的な距離ではなくもちろん精神的な意味で）
…というよりも、
『社長と社員の距離が遠いからこそ、そのような言葉が出てくる』
と言うべきかもしれません。
そのような状況で、
社員に対して「経営者マインドを持て！それが当然だ！」と主張しても、
根本的な解決にはつながりません。
経営者マインドを持てるようにコミュニケーションを取ったり、
そういう仕組みを作るべきです。
こんなビジネスマンが増えてほしいですね
